Koçluk – Emine Kurt

KOÇLUK

LİDER GELİŞİM KOÇLUĞU

Kendini geliştirmek kendini tanımakla başlar.

Liderin kendini yeniden tanımasına, anlamasına ve gerçek potansiyelini keşfetmesine yardımcı olan, kalıcı dönüşüm için motive eden bir koçluk modelidir. Model, Harrison’ın Paradoksal Liderlik Değerlendirmesi liderin güçlü ve gelişime açık yönlerini tanımasına olanak tanır.

Böylece program, hedef odaklı bütüncül bir sistem ile kör noktaları ortaya çıkarırken, liderlik becerilerini güçlendirir, liderlik performansını artırarak iş sonuçlarını etkileyecek davranış değişimlerini gerçekleştirir.

TAKIM KOÇLUĞU

Bir arada olabilirsiniz ama birlik olabilmek için önce takım olmak gerekir.

Takım üyelerinin güçlü ve gelişime açık yönlerini keşfetmelerini sağlayan, kapsayıcı bir yaklaşımla her üyenin potansiyelini artırmayı hedefleyen ve iş birliğini teşvik eden bir koçluk modelidir.

Güçlü bir takım oluşturarak ekip etkinliğini artırmak için Harrison Paradoks Teknolojisi’nden yararlanır. Bireylerin kendi davranış modellerini yakından tanıyarak takım içindeki rollerini görmelerini sağlar. Böylece takımın puzzle haritası oluşturularak farklılıkları kucaklayan ve yol gösterici bir koçluk deneyimi sunulur. Performansı artıracak aksiyon planları ve süreç desteği sunulur.

KARİYER GELİŞİM KOÇLUĞU

Asıl uyum farklılıklardan çıkar. Farklı notalar olmasa şarkılar olmazdı.

Farklı bireylerden oluşan ekiplerin yaratacakları sinerji çok önemlidir. Bunu geliştirmek ve güçlendirmek verimliliği ve motivasyonu artırır. Bu sinerjinin sağlanabilmesi, ekibi oluşturan bireylerin farklı konulardaki özelliklerini tanıma ve davranış eğilimlerini analiz etmek ile mümkündür.

Harrison Uygunluk ve Davranışsal Yetkinlik Değerlendirmesi, çalışanların ilgi alanlarını ve uygun olacakları rolleri analiz eden bir koç/mentor modelidir. Böylece yatay ve dikey düzeyde çalışanların hangi rollere yönelik desteklenmeleri gerektiği belirlenir. Çalışanların işin gerektirdiği yetkinliklerle ilgili güçlü ve zayıf yönlerini anlamalarını sağlar ve davranışsal yetkinliklerini geliştirmeleri için uygulanabilir bir yol haritası sunar.

Harrison Assessment’ın 30 yılı aşkın araştırması, işlerinin en az %75’inden veya daha fazlasından keyif alan çalışanların, işlerinin %75’inden daha azını seven çalışanlara göre üç kat daha fazla başarılı olma olasılığını göstermektedir. Bu nedenle çalışanların motivasyonlarını ve başarılarını artırmak için kapsamlı koçluk ve gelişim koçluğu desteği sağlanmaktadır.

YENİ HAYATA GELECEĞE KOÇLUK

Bir ağacı dikmek için en iyi zaman 20 sene önceydi.
İkinci en iyi zaman ise “şimdi”. Çin atasözü

Gelecekteki hayatınızı tasarlamak için en doğru zaman:
ŞİMDİ!

Hayatımızda pek çok evre vardır. Uzun yıllar aynı işi yaparken sonunda emekli olmaya ya da bambaşka bir şeyle uğraşmaya karar verebiliriz.

Hepimizin geleceğe yönelik hayalleri farklı olsa da çoğumuz bu hayalleri planlamaya oldukça geç başlarız. Kimimiz sakin bir balıkçı kasabasında yaşamayı, kimimiz toprakla uğraşmayı, kimimizde bir türlü fırsat bulamadığımız projeleri hayata geçirmeyi hayal eder. Fakat genellikle teori ve pratik birbirinden oldukça farklıdır. Hayal kırıklığı yaşamamak için ikinci hayat, 35 yaşından itibaren planlanmaya başlanıp buna uygun kariyer haritasının çizilmesi ve yine buna uygun yatırımların yapılması gerekir.

Geleceği bugünden düzenlemeye yönelik koçluk desteği almak, bizi daha mutlu ve umutlu kılar. Harrison Assessment ile kişilerin ilgi alanları, kişilikleri ve keyif alacakları uygun kariyer tercihleri ölçümlenir. Danışan ile birlikte 6500’den fazla kariyer fırsatı arasından en çok keyif alınacak ve başarılı olunacak iş seçenekleri keşfedilir. Buna uygun aksiyon planı ile uzun vadeli koç/mentor desteği sağlanır. Yeni Hayatta Geleceğe Koçluk Programı’yla birebir kişiye özel yol haritası çizilir ve her aşama planlanır.